Eigenzinnig
Wij volgen niet de logica van de markt, maar die van de mensen. Waar anderen stapelen, kiezen wij ervoor om te delen. Dat maakt ons anders — en dat is precies de bedoeling.
Zes jaar lang leefde Thomas Matthys van zijn benen. Als professioneel 800 meterloper leerde hij wat het betekent om alles te geven, om te gaan met druk en om te vertrouwen op de mensen rondom je. Toen hij na zijn sportcarrière de overstap maakte naar consultancy, viel hem iets op dat hem niet losliet.
Veel consultancybureaus kampen met een hoog personeelsverloop. Niet omdat de mensen niet goed zijn, maar omdat de cijfers het verhaal bepalen: aandeelhouders wilden hun marges behouden. Het gevolg liet zich raden — de verloning bleef te laag en er werd nauwelijks geïnvesteerd in opleidingen. Te gek voor woorden, dacht Thomas.
In 2016 besliste hij het zelf anders te doen.
Java en .NET groeiden dat jaar in sneltempo. Thomas stampte Branch uit de grond en koos meteen voor een radicaal andere koers. Zijn uitgangspunt was even simpel als scherp: schat medewerkers naar waarde, anders vertrekken ze.
Wij geloven niet in mensen vastzetten. Wij geloven in mensen laten bloeien. Thomas Matthys, oprichter Branch
Bij Branch kiezen consultants zelf hun projecten uit en delen ze in de winst. Geen gouden kooi, geen omzetcijfers die boven mensen worden geplaatst. Wel eigenaarschap, vertrouwen en de ruimte om het werk te doen waar je goed in bent.
Het resultaat? Grotere betrokkenheid, een kleiner verloop en gelukkigere medewerkers. En daar profiteren onze klanten elke dag van mee: ervaren consultants die met goesting blijven, die snel ingewerkt zijn en die de kwaliteit leveren waar een organisatie op moet kunnen bouwen.